Leiderschap in de Geest van Adam Grants “Hidden Potential” in navolging op het artikel van vorig jaar over zijn boek “Think Again”.
In een wereld waarin farma-organisaties concurreren op innovatie en wendbaarheid, is talentontwikkeling niet alleen een HR-thema, maar een strategische noodzaak. De vraag is niet of jouw organisatie talent heeft, maar of je de juiste omgeving creëert om verborgen potentieel te benutten en om te zetten in resultaat.
Het afgelopen jaar heb ik weer veel in bedrijven mee mogen doen. Helpen bij het ontsluiten van strategische vraagstukken, innovatie dilemma’s en operationele effectiviteit, zowel in Nederland als daarbuiten. De gemene deler hierin: samenwerken met mensen en hen in beweging brengen. Wat mij elke keer weer opvalt is hoeveel ruwe diamanten en (verborgen) potentieel in de zin van kennis, ervaring, creativiteit, conceptueel of juist praktisch denk- en doevermogen er in die ruimtes aanwezig is. De vraag is: hoe zorg je, en zorgen we, ervoor dat dit potentieel volledig tot bloei komt voor de personen in kwestie en de organisatie?!
Adam Grant’s Hidden Potential biedt inzichten voor leiders die niet alleen talent willen herkennen, maar het ook willen ontketenen. Dit boek daagt de klassieke focus op aangeboren talent uit en laat zien dat succes grotendeels wordt bepaald door leermethoden, omgevingsfactoren en doorzettingsvermogen en dus beïnvloedbaar door leiderschap.
Strategische inzichten uit “Hidden Potential”
1. Talent is niet alles – Groei overstijgt natuurlijke aanleg; het vermogen om te leren en aan te passen is doorslaggevend.
2. De kracht van progressie – Niet waar iemand nu staat is relevant, maar hoe snel en effectief iemand zich ontwikkelt.
3. Omgeving bepaalt groei – Een cultuur van feedback, ondersteuning en uitdaging is essentieel voor maximale ontplooiing.
4. Fouten als katalysator – Organisaties die snel kunnen leren van mislukkingen bouwen duurzame veerkracht en innovatiekracht op.
Van inzicht naar actie: Wat betekent dit voor leiderschap?
Leiders die deze principes omarmen, creëren organisaties waar leren en presteren hand in hand gaan. Dit vereist een verschuiving van traditioneel management naar wat ik noem de “Proactieve Imperfectionistische Leider” – een leider die imperfectie niet als obstakel ziet, maar als kans voor groei en innovatie.
Hoe pas je dit toe in de organisatie?
1. Stimuleer een lerende cultuur
– Daag uit en bouw aan een cultuur waarin experimenteren en leren zonder angst voor falen centraal staan.
– Beloon niet alleen prestaties, maar ook progressie en leervermogen.
2. Creëer strategische groeizones
– Daag medewerkers uit met projecten net boven hun huidige kunnen om exponentiele groei te realiseren
– Zorg voor rotaties in rollen en projecten om adaptief vermogen te vergroten.
3. Herdefinieer leiderschap als een uitdager en mentorrol
– Wees een uitdagende coach in plaats van een beoordelaar; moedig feedback en continue verbetering aan.
– Vraag actief input van uw teams en toon hoe u zelf ook leert en groeit.
4. Verbind werkplezier met prestatie
– Maak leren leuk en uitdagend door gamification, interne competities en innovatieve stimulansen.|
– Meet progressie en vier successen, groot én klein, om motivatie en betrokkenheid hoog te houden.
De businesscase voor verborgen potentieel
Leiderschap dat inzet op verborgen potentieel vertaalt zich direct naar innovatiekracht, concurrentievoordeel en duurzame groei. Een belangrijke strategische focus in de dynamische wereld van vandaag. De vraag is niet of er talent in de organisatie zit, maar of je de juiste omstandigheden creëert om het te laten floreren. Leiders die imperfectie omarmen, falen als onderdeel van succes zien en een cultuur van continu leren stimuleren, bouwen winnende organisaties.
Zoals Adam Grant stelt: “Zonder plezier blijft potentieel verborgen.” Het is een keuze om dit te ontsluiten. En laten we eerlijk zijn, we zijn toch allemaal op zoek naar plezier in wat we doen!
Luyten van den Berg is eigenaar
van The Company Athletes
