Tijdens mijn ochtend hardlooprondje in de mist mijmerde ik over het behoud van goede collega’s. Employee engagement, hen betrokken houden bij je organisatie.

Zonder volledig te willen zijn geef ik hieronder 7 tips die door iedere leidinggevende te onthouden zijn met de afkorting VLINDER.

V: Verras

Wijk als leidinggevende eens af van de bestaande paden. Doe na een meereisdag eens een post-it note onder de ruitenwisser met de boodschap ‘was een lekkere dag vandaag’. Bij een bijzondere prestatie stuurde ik spontaan een handgeschreven kaartje met postzegel naar het huisadres. Het laat zich raden hoe het thuisfront hierop reageerde.

L : Luister

Een open deur misschien, maar goed naar je collega luisteren is cruciaal. Zorg ook dat er voldoende tijd is om te luisteren. Een algemeen advies is ook: besteed meer tijd aan je medewerker dan zij zelf willen. Dan komt er namelijk vanzelf ook aandacht voor andere zaken dan werk.

I : Investeer

Betrokkenheid krijg je ook door proactief te investeren in de ontwikkeling en groei. Niet voor niets hebben bijna alle werkgevers een opleidingsbudget. Een vriendin van een collega van me werkt bij een van de grote financiële partijen. Zij hebben allemaal een opleidingsbudget. Enige voorwaarde: het mag níets te maken hebben met de financiële wereld! Over de te investeren studietijd worden goede afspraken gemaakt.

N : Negeer

Wees je ervan bewust dat het heel verleidelijk is om over collega’s te praten zónder dat zij erbij zijn. Negeer deze communicatie. Probeer roddel en achterklap weg te houden van de werkvloer.

D : Doe mee

Als leidinggevende kan het aantrekkelijk klinken om boven je medewerkers te staan. Ook al doe je dat op papier, betrokkenheid krijg je als jij ook meedoet. Een ‘meewerkend’ voorman is een veel leukere leidinggevende om voor te werken.

E : Experimenteer

Om jezelf te trainen en te ontwikkelen is het goed om eens wat te experimenteren met jouw stijl van leidinggeven. Dat begint natuurlijk met een stuk bewustwording. Hoe is jouw stijl eigenlijk? Bespreek dit ook eens met je medewerker. Je kunt zo ook toetsen of jouw beeld van leidinggeven wel overeenkomt met die van je medewerker.

R : Relax

Door tijd te nemen om te luisteren en ook tijd te maken voor andere zaken dan werk, bouw je snel krediet op. Wees je er ook bewust van dat een medewerker een persoon is die een aantal uren per dag een functie uitoefent. Zij of hij is de functie niet.

Er zijn natuurlijk veel meer tips die leidinggevenden kunnen inzetten om hun collega’s te behouden. Dat is de laatste jaren steeds belangrijker geworden, want er zijn meer vacatures dan kandidaten.

Wil je eens sparren over een van deze V-L-I-N-D-E-R tips? Laat maar weten. Ik ben op verschillende manieren te bereiken.

Hans

Hans Slobbe is Associate Director
Recruitment & Accountmanagement
bij Talentmark