Eind november vond de 3e editie plaats van InFarma LIVE!. 80 farmaprofessionals hebben zich een middag lang kunnen laven aan van alles en nog wat: aan overtuigende visies, fascinerende vertwijfeling, meeslepende ervaringen, falende technici en natuurlijk ook aan elkaar. Het was een hele bijzondere potpourri. Hieronder lees je de eerste 5 van in totaal 10 take-aways van de middag, samengesteld door redacteur-van-dienst Tim Stoutjesdijk, in het dagelijks leven student en stagiair bij Cross.
- Om over na te denken… “Nederland is iets wat wij bedacht hebben, het is een concept. Als wij morgen met z’n allen zeggen dat Nederland niet meer bestaat, bestaat het niet.” Woorden van openingsspreker Douwe van der Werf. Die op momenten onnavolgbaar was maar steeds boeiend. Volgens Douwe zijn er twee soorten mensen: Mensen die in een simulatie leven en mensen die leven in verhalen. Mensen die in een simulatie leven, geloven bijvoorbeeld dat Nederland bestaat.
- Ook van Douwe kwam het linker- en rechter hersenhelftplaatje dat de meesten inmiddels wel kennen (zie hierboven). Maar met een leuker label voor de rechterhelft, namelijk spelen. Precies daar ‘spelen’ de verhalen zich af, verhalen die betekenis geven aan aan de linkerkant.
- Leuk experiment van Douwe: hij stelde zich op 2 manieren voor: zowel op een feitelijke, LinkedIn-achtige manier met veel name-dropping maar ook op een warme, openhartige en kwetsbare manier. Via een QR-code kon de zaal stemmen op de vraag: Met wie zou je zakendoen? Een indrukwekkende 55% van de zaal koos voor de warme en kwetsbare manier en maar 22% voor de strak-zakelijke. Wat hiervan de take-away is? Wij van de redactie zeggen: Doe eens wat ontwapenender in het contact met mensen i.p.v. stoer te doen op LinkedIn.
- “Stop met plannen maken tot in perfectie en ga het gewoon doen!”, aldus Suzan Caron. Suzan is Country Director van Alexion Nederland en betrad als tweede spreker het podium. Ze toonde zich aangenaam kwetsbaar over de lastige relatie van Nederlandse franchises t.o.v. ons omringende landen en HQ op afstand en doet wat een leider moet doen: stand firm for your principles en people. Dat zei zij niet hoor, da’s hoe wij het verstaan hebben…
- Wat leiderschap betreft zijn er voor Suzan Caron drie belangrijke voorwaarden om effectief te kunnen zijn: vrijheid, verantwoordelijkheid en integriteit. Vrijheid betekent dat de manager “het kan doen hoe hij of zij het wil doen”. De verantwoordelijkheid gaat bijvoorbeeld over het voeren van lastige gesprekken. Komt met de baan, period. En dat alles in combinatie met integriteit: de antenne voor what is right and what is not?
Take-away 6 tot en met 10 op basis van de verhalen van Ed de Kievit, Marc Pomp en Bart Fischer volgen ergens de komende dagen. Wordt nog leuker, let maar op!
Tim Stoutjesdijk
